ຮ່ວມກັນປະຕິບັດການພັດທະນາ, ພະຍາຍາມຕໍ່ໄປໃນການຂຽນບົດທີໃຫມ່ — ບໍລິສັດຈັດກອງປະຊຸມປະຈໍາປີ 2026 ການຜະລິດ

2026-05-08 0 ຝາກຂໍ້ຄວາມໃຫ້ຂ້ອຍ

ຕອນບ່າຍວັນທີ 26 ມັງກອນ 2026, ກອງປະຊຸມສຳມະນາການຜະລິດຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວໄດ້ຈັດຂຶ້ນຢູ່ຫ້ອງປະຊຸມ 2 ທີ່ສຳນັກງານໃຫຍ່. ກອງປະຊຸມເພື່ອແນໃສ່ກວດກາຄືນສະພາບການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນ, ສຸມໃສ່ແກ້ໄຂບັນຫາ, ແກ້ໄຂ, ຊີ້ແຈງທິດທາງ, ສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ ແລະ ເຕົ້າໂຮມກຳລັງແຮງເພື່ອຍົກສູງຄຸນນະພາບ, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນ ແລະ ພັດທະນາຄຸນນະພາບສູງໃນປີໃໝ່. ກອງປະຊຸມໄດ້ມີການເປັນປະທານຮ່ວມຂອງທ່ານ Wu Bohao, ປະທານບໍລິສັດ, ແລະ Nan Haibin, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ. ເຂົ້າຮ່ວມມີຫົວໜ້າວິສະວະກອນວິຊາການ, ຫົວໜ້າພະແນກການເງິນ, ຮອງປະທານຝ່າຍຈັດຊື້, ຮອງປະທານບໍລິຫານ, ແລະ ພະນັກງານບໍລິຫານລະດັບ ຫຼື ສູງກວ່າບັນດາຫົວໜ້າກອງປະຊຸມຂອງໂຮງງານຜະລິດ.

ກອງປະຊຸມຄັ້ງທຳອິດໄດ້ຮັບຟັງການລາຍງານພິເສດຈາກຫົວໜ້າທີ່ສຳຄັນຂອງຄະນະຜະລິດແຖວໜ້າ. Zhao Zhiyong, ຮອງຜູ້ອໍານວຍການໂຮງງານ, ໄດ້ສົ່ງບົດລາຍງານລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງແລະບໍາລຸງຮັກສາອຸປະກອນກົນຈັກແລະໄຮໂດຼລິກແລະໂຄງການປັບປຸງໃຫມ່ທາງວິຊາການທີ່ປະຕິບັດບໍ່ດົນມານີ້, ສະຫຼຸບຢ່າງເປັນລະບົບກ່ຽວກັບຜົນສໍາເລັດແລະຈຸດປະສົງການວິເຄາະບັນຫາທີ່ຝັງເລິກເຊັ່ນ: ອາຍຸອຸປະກອນແລະການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຮັກສາ. Zhao Guojun, ຮອງຜູ້ອໍານວຍການໂຮງງານ, ໄດ້ສຸມໃສ່ການລາຍງານຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງການປັບປຸງຄວາມໄວອຸປະກອນ, ແລະເຮັດການວິເຄາະເລິກຂອງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ເກີດຂື້ນຈາກການປັບປຸງໃຫມ່ຂອງລະບົບການຄວບຄຸມຂອງຍີ່ຫໍ້ສາກົນເຊັ່ນ Siemens ແລະ ABB ສໍາລັບອຸປະກອນໄຟຟ້າ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຊື້ອາໄຫຼ່ສໍາລັບລະບົບການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິຊາການ, ເກົ່າແລະອ່ອນເພຍຂອງບໍລິສັດ. Fu Xiaofeng, ຮອງຜູ້ອໍານວຍການໂຮງງານ, ໄດ້ແນະນໍາລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບແລະການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຫລອມໂລຫະ, ປະສົບການຮ່ວມກັນໃນການຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍໂດຍຜ່ານການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການ, ແລະຊີ້ໃຫ້ເຫັນທ່າແຮງສໍາລັບການປາດຢາງຕື່ມອີກ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຜູ້ອໍານວຍການກອງປະຊຸມຂອງທຸກສາຍການຜະລິດໄດ້ເວົ້າຢ່າງເປີດເຜີຍແລະບໍ່ເສຍຄ່າໂດຍອີງໃສ່ການປະຕິບັດວຽກງານຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ໄດ້ພົບເຫັນໃນວຽກງານສະເພາະແລະຄວາມຄິດເຫັນທີ່ສ້າງສັນໃນການປະສານງານແຜນການຜະລິດ, ການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການບໍລິຫານໃນການ, ການປັບປຸງລາຍລະອຽດຂະບວນການ, ການປັບປຸງສີມືແຮງງານບຸກຄະລາກອນ, ການຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພໃນການເຮັດວຽກແລະອື່ນໆ. ການສົນທະນາຢູ່ສະຖານທີ່ແມ່ນປະຕິບັດໄດ້ແລະກະຕືລືລົ້ນ, ແລະຜູ້ບໍລິຫານໄດ້ຕອບສະຫນອງແລະດໍາເນີນການປະສານງານເບື້ອງຕົ້ນກ່ຽວກັບບາງບັນຫາໃນຈຸດ.

ຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບຟັງບົດລາຍງານແລະຄຳປາໄສທັງໝົດຢ່າງລະມັດລະວັງ, ບັນດາຜູ້ນຳຂອງບໍລິສັດໄດ້ກ່າວຄຳປາໄສສະຫລຸບ.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ Nan Haibin ໄດ້ສະແດງຄວາມຂອບໃຈຕໍ່ລະບົບການຜະລິດທີ່ໄດ້ມານະພະຍາຍາມຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຮັບປະກັນການຜະລິດໃນປີຜ່ານມາ. ທ່ານເນັ້ນໜັກວ່າ, ໃນຕໍ່ໜ້າບັນດາສິ່ງທ້າທາຍທົ່ວປວງຊົນທີ່ນຳມາຈາກການຍົກລະດັບອຸປະກອນ, ກົມເຕັກນິກ, ການຈັດຊື້ ແລະ ຜະລິດຕ້ອງຮ່ວມມືກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນເພື່ອເລັ່ງລັດສ້າງ ແລະ ປະຕິບັດຍຸດທະສາດຕອບສະໜອງໄລຍະກາງ ແລະ ຍາວ, ໃນນັ້ນມີການຊອກຫາ ແລະ ສະໜອງຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງອາໄຫຼ່ມືສອງ, ຊຸກຍູ້ການຍົກລະດັບອຸປະກອນຫຼັກແຫຼ່ງຕາມແຜນການ, ເສີມຂະຫຍາຍກຳລັງແຮງດ້ານເຕັກນິກ. ທ່ານໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ ແລະ ຕົ້ນທຶນໃຫ້ຢູ່ໃນຕຳແໜ່ງທີ່ພົ້ນເດັ່ນກວ່າເກົ່າ, ສືບຕໍ່ສະແຫວງຫາຜົນປະໂຫຍດຜ່ານການຄຸ້ມຄອງທີ່ຫລອມໂລຫະ ເພື່ອຮັດແໜ້ນຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດ.

ໃນບົດສະຫລຸບ, ທ່ານປະທານປະເທດ Wu Bohao ໄດ້ຊີ້ອອກວ່າ, ກອງປະຊຸມໄດ້ກຳນົດບັນດາບັນຫາຢ່າງຖືກຕ້ອງ ແລະ ໄດ້ນຳອອກຄຳເຫັນທີ່ແທດຈິງ, ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນທີ່ຄາດໄວ້. ທ່ານໄດ້ຕີລາຄາຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບສະພາບການພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດທີ່ບໍລິສັດພວມປະເຊີນໜ້າ, ໂດຍເນັ້ນໜັກວ່າ: “ການຜະລິດສະຖຽນລະພາບ, ປັບປຸງປະສິດທິຜົນ, ເພີ່ມທະວີຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນ” ແມ່ນພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນຂອງບໍລິສັດເພື່ອແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ບັນລຸການພັດທະນາຢ່າງໝັ້ນຄົງ ແລະ ຍາວນານ. ທ່ານປະທານປະເທດ Wu Bohao ໄດ້ຍົກອອກບັນດາຂໍ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ:

1. ເສີມສ້າງຄວາມເຊື່ອໝັ້ນ ແລະ ປະຕິບັດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ຄະນະບໍລິຫານງານຄວນເປັນເຈົ້າການໃນການລົງເລິກການນຳໜ້າ ແລະ ຫັນບັນດາແນວຄິດທີ່ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນກອງປະຊຸມໃຫ້ກາຍເປັນແຜນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ແທດຈິງ.

2. ຍຶດໝັ້ນການຂັບເຄື່ອນທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ນະວັດຕະກໍາ. ໂດຍສະເພາະສໍາລັບບັນຫາ "ຄໍຂວດ" ຂອງອຸປະກອນອາໄຫຼ່, ຫນ່ວຍງານພິເສດຄວນໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອເລັ່ງການຄົ້ນຄວ້າດ້ານວິຊາການແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.

3. ເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານທັງໝົດ. ຄວນໄດ້ສ້າງຕັ້ງກົນໄກການປະເມີນແລະແຮງຈູງໃຈທາງວິທະຍາສາດຕື່ມອີກ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ແນວຄິດການຜະລິດບໍ່ໄດ້ຝັງເລິກໃນໃຈປະຊາຊົນ ແລະ ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ.

4. ຍຶດໝັ້ນເສັ້ນທາງລຸ່ມຂອງຄວາມປອດໄພ ແລະການປົກປ້ອງສິ່ງແວດລ້ອມ. ບໍ່ມີການຊັກຊ້າໃນທຸກເວລາ, ທ່ານຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານຄຸ້ມຄອງການຜະລິດທັງໝົດ ຈົ່ງຖືກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້ເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່, ເປັນເອກະພາບ ແລະ ນຳພາພະນັກງານເປັນສ່ວນໃຫຍ່, ເຕົ້າໂຮມກຳລັງແຮງ, ຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ສູ້ຊົນເຮັດໃຫ້ທຸກຈຸດໝາຍ ແລະ ວຽກງານຂອງປີ 2026 ບັນລຸໄດ້ຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ບໍລິສັດບັນລຸການພັດທະນາທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຂຶ້ນ.

ກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້ມີຄວາມຄິດເປັນເອກະພາບ, ໄດ້ຊີ້ແຈງເສັ້ນທາງ, ເຕົ້າໂຮມກຳລັງແຮງຮ່ວມ, ແລະໄດ້ວາງພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນໃຫ້ແກ່ວຽກງານຄຸ້ມຄອງການຜະລິດຂອງບໍລິສັດໃນປີໃໝ່.